生产管理制度范本(精选9篇)

Posted on 9月 5 2022 by admin

根据各个时期工作任务的不同及新出现的安全技术问题,及时提出现场规程、图纸资料、设备系统维修(施工)工艺、运行规程的补充或修改意见,经审批后,监督实施。

设备加工产品时,必须严格按照操作规程进行作业,如因人为操作不当导致部件损坏的,应当照价赔偿。

为合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续发展,不断提高企业竞争力,特指定本制度。

发生重大设备缺陷、故障、电网发生事故或重要设备跳闸时应及时汇报公司分管生产的总经理、总工程师、调度所领导、生产部、安全部主任、调度班长,设备故障缺陷及时通知设备维护部门处理,负荷变化情况、用户停产生产变动情况应及时书面通知方式。

第十三条、检验科接到物流中心通知后,应立即组织人员对入库物料进行检验。

做好职工的思想教育工作。

现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。

钣金工安全操作规程1、工作前要将工作场地清理干净,以免其他杂物妨碍工作,并认真检查所用的工具、机具技术状况是否良好,连接是否牢固。

露天摆放的原材料雨天必须盖好,晴天必须晒太阳。

安全技术资料必须齐全,无安全措施不准施工,未经验收的安全设施一律不准使用。

生产人员必须严格执行工艺,任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容,如有某种原因无法按工艺生产时,应由主管技术厂长签字方可生效。

)日常安全生产检查,主要由各部门负责人负责,其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情景,主要资料是:1、是否有职工反映安全生产存在的问题。

厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况,要组织研究攻关,逐步解决。

企业自接到通知之日起应当进行整改,整改合格后方可再次提出申请。

值班人员必须在矿上洞口安全生产调度室。

若认为领导的命令有错误,应提出自我的意见,若领导仍坚持应立即执行,但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险,应拒绝执行,同时报告公司有关领导。

总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

十、保护库房的整齐清洁,注意防潮、防尘、防虫、防光等。

聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员,并与驾驶员签订安全生产责任书,将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位,职责明确,责任分清,层层落实安全生产责任制。

加强对不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。

车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。

⑴总经理(厂长)的质量管理责任:主持制定和宣传本公司的质量方针、目标和规划;⑵组织建立并保持符合标准要求的质量管理体系;⑶批准发布质量手册,建立健全质量责任制;⑷确定组织结构,明确各职能部门的职责、权限及相互关系;⑸根据公司质量管理体系,配套相应资源,确保质量管理体系的有效运行;⑹负责领导成本控制中心,对本公司最终的质量管理负责;⑺指定管理者代表并授权;⑻批准实施质量管理标准。

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调度操作指令票2.4.1除有关规程规定可以使用口令操作外,所有调度操作均应使用调度操作指令票。

行走确认制。

各种工具量具刃具应按规定行使,严禁违章行使或挪作他用。

值班人员按时到岗,并在值班室签到。

第三十一条餐饮经营单位的主要负责人应当能够熟练使用应急广播和指挥系统,并掌握应急救援预案的全部内容。

紧急调度指令由调度指挥中心通过电话传达指挥,传达时内容前加紧急调度指令,如紧急调度指令压缩A系统停运一台压缩机。

卸下的货物要求堆码整齐、牢固,不能人走包倒。

第三条生产技术部经理全面指挥生产工作,在生产管理上对总经理负总责,其主要职责是:1、对总经理负责,当好总经理的参谋和助手。

当人员处于或者可能处于塔机运行的不安全位置时,严禁塔机启动。

内容有:本工程项目特点、设备特点、事故预防方法;安全技术规程、制度及安全注意事项等。

生产个人应做好个人安全防护措施,特种作业必须持证上岗。

县级煤炭管理部门每月要组织一次一通三防安全检查,检查结果要有记录。

实施安全生产监督检查,贯彻执行安委会的各项安全指令,确保生产安全。

坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到三好四会五项纪律。

罐体或耳轴表面有裂纹和明显伤痕以及耳轴磨损超过名义直径的9%(35mm)者,该罐应立即停止使用。

生产管理规章制度2**1生产人员工作制度**1.1生产人员必须按公司规定的时间上班,不得自行换班;请假时间超过一天应报公司领导批准。

事故处理结果应向全公司干部职工公开宣布。

工厂生产车间管理制度15为了创造干净、整洁、舒适的工作环境,特制定本制度。

生产管理制度8第一条为加强渔业安全生产管理,维护渔业生产秩序,保障职工群众生命和财产安全,促进渔业经济快速、健康、可持续发展,结合我区实际制定本制度。

零部件图样。

工厂生产车间管理制度18**第一条、为了加强团队安全生产管理**保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全,根据国家有关法律、法规、标准,以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神,结合本团队安全生产实际情况,特制定本制度。

安全生产小组组长由各单位的领导提任,并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。

下班前,班组长应负责关闭设备及照明电源,关闭门窗。

设备与系统保温期间,承包商必须采取有效措施,减少保温碎片随地散落,并应在每天撤离作业面时随时清理。

制订生产计划1.按全面计划管理要求制订公司生产计划,设备大修理计划进行统一安排。

无明显水汽、积水。

新参加工作的生产人员,必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

**车辆、设施、设备安全管理制度**1、购置车辆应选择符合国家技术标准的规范产品,积极推广使用高性能,低能耗,安全系数高的车辆产品。

特种作业人员必须通过专业技术培训,并取得岗位操作证后,方可上岗。

操作者每班开班前应进行首件自检,并将产品交检验人员复检,并填写《首件两检记录表》,检验合格后方可继续加工;加工过程中确需换人员,换刀具,换工装夹具时须重新做首件鉴定并填写《首件两检记录表》。

生产人员在进行生产作业时,应认真填写《生产部月生产情况考核表》。

车辆安全生产管理制度。

安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。

第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组,负责对本单位的职工进行安全生产教育,制订安全生产实施细则和操作规程。

休假后复工安全教育。

生产部执行的质量文件由质检部负责编写,经公司主管领导批准后执行。

第五条,由总经理负责本制度实施监督。

同时,善于关心本组成员,善于团结员工。

工地在开工前应铺设整齐和足够宽度的硬化道路,不积水、不堆放构件、材料,保持经常畅通。

文明装车,堆码合理。

原材料的检查标准,一律按国家标准,以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。

设备维修后由班组长验收合格后填写《设备检修验收单》并将资料报生产部存档。

安全技术资料必须齐全,无安全措施不准施工,未经验收的安全设施一律不准使用。

切电气、机械设备的金属外壳和行车轨道等必须有可靠的接地或重复安全措施。

工作时按规定穿戴防护用品。

交接班时必须要面对面交接,交接班的内容必须要清楚、明了,对有隐患的机台、部位未消除完的,生产的品名、规格、棉花的种类,投棉的方式方法、投棉的比例,工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。

\\.上上班注意节约用水用电,停工随时关水关电,如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体进行处罚。

按照机车设备的保养规程,定期进行例保和三级保养、保持机车设备清洁,防腐除垢,坚固、润滑、调整等工作,充分提高完好率。

*生产总监办组织规划一.部门职能:1.对集团订单进行全程跟进.2.iso系统文件推进二.部门工作流程及工作范围:1.接收订单.从业务部门签订合同起,追踪订单相关的资料和进度2.分配订单.接受订单后,在公司生产能力与生产负荷中间平衡分配,让订单均衡生产.3.订…*查看更多>>,第1页共6页生产管理制度范文总则为了规范生产现场工作秩序,提高生产效率,保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。

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