生产部生产管理制度

Posted on 9月 5 2022 by admin

有关产品质量文件的编写,要参照国家、部、省相关技术标准,以及国内外同行最高标准。

加强组织纪律性,服从管理。

重点防护区、警戒区内不得从事以下活动:a)任何单位或个人不得存放杂物、施工、携带火种。

协助班长组织好每周一次的班组安全活动,活动要根据上级布置和要求,结合班组实际,讲求实效,并认真做好记录。

每一个生产工人只对一个直接主管负责。

员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。

如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤,比较能源的可供性及各项设备之能力状况。

安全检查内容:检查安全负责人员安全工作实施情况;检查员工安全执行情况;安全制度落实情况;安全隐患整改情况;安全教育情况。

小修提前一周,中修提前15天,大修提前30天报设备组,由设备组统一整理签字接收,初步审定后报主管经理,由厂部最终审定后,方可实施。

不与没有固定住所或住所、患有严重疾病、休息时间得不到保证的从业人员签订聘用合同。

工作人员发现设备缺陷应向班长汇报,班长应填写《设备缺陷通知单》,找分管专工签字后通知检修处理。

第五条主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人,负责组织实施生产管理工作。

*农业开发公司生产管理制度生产管理制度为规范生产管理秩序,明确岗位职责,优质高效的完成生产任务,确保安全生产,根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。

工厂生产车间管理制度4**第一条生产纪律**1、生产过程中必须严格按设计图纸及有关要求生产,勤俭节约,杜绝浪费。

第十四条产品在生产过程中,一定要写好《工序交接单》,无《工序交接单》的产品或半成品下工序不得接收生产。

员工进入车间必须穿着公司统一的工作服,佩带服务胸卡和公司标志,并保持仪容整洁。

有下列情况之一的单位,由监理或业主发出处罚通知单,并由业主给予处罚。

由生产管理部统一印制及发放班前班后会记录本,每个班组各一本。

如有急病可电话请假,上班后补上假条,并出示病历卡,若不能提供有关证明的按旷工处理。

**农场畜牧业生产管理办法第一条:为认真贯彻落实团党委*届*次全委(扩大)会议精神,推进我团”强牧”战略的实施,明确责任,加强管理,实现”以质强牧、以效强牧”的奋斗目标。

维修作业结束后,要及时清理工作区域积水、油污、杂物和垃圾,并将相关维修设备放回指定位置,保持区域场地整齐清洁,防止造成人员的滑倒和伤害。

认真制定整改措施,严格监督落实整改,防止同类事故发生。

经一级教育安全知识考试合格者,由项目部进行二级教育(项目级。

第二十四条各渔场要做好防火的各项准备工作,要制订防火场规民约,组建巡逻队,建立值班值宿制度,提高自防自救能力。

各承包商应为本单位人员制作胸卡,没有佩戴作业者,每人次罚款50元。

库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位,并立即出具《采购任务单》通知采购部门采购物资。

发现或消除事故隐患,避免发生重大事故者,每项奖励200—20生产管理制度元。

单位安全主管部门和有关部门应加强对从事有较大危险生产作业、特殊工种以及特种设备操作等人员的职业卫生与职业病预防和管理,定期组织进行健康检查,并妥善保管好有关资料。

凡参加高处作业的人员应进行体格检查,经医生诊断患有不宜从事高处作业病症的人员不得参加高处作业。

项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时,应立即报主管部门和其他相关职能部门。

物料需求计划与生产计划一同下达。

应至少提前一周安排好生产作业计划,并在开工前准备好生产工具,安排好人员配备和技术培训。

根据团《生产经营责任制实施办法》第十三条制定本办法。

它是指导生产作业的基本依据。

第六十六条生产技术部收到的质量信息后,应和生产车间进行确认和统计分析,找出主要问题,予以改进。

生产管理制度篇51、参与生产运营体系的规划与建设,并负责组织落实;2、负责生产管理制度的制(修)订、执行督导与检查改善;3、负责生产运营指标制定、重点工作计划统筹,分解、跟踪与评价改进;4、负责组织生产能力规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化;5、负责场地、人员、设备等生产资源的统筹规划、调整;6、负责制造成本控制,制定并跟踪落实生产过程降本增效工作计划;7、负责生产数据库的建立,开展系统性分析运用;8、负责重大订单产供销、区域工厂产能联动与协调;9、负责生产管理人才队伍的资格认证制度并组织落实培养计划。

工程现场应将施工作业区和生活区分开设置。

员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。

送修、请修由生产技术科和水厂研讨后提出,由部门审议,经公司主管经理批准。

第十四条、检验合格的物品,由检验科出具《物资检验报告》和《物资入库单》在物料外包装上贴上《物料进厂合格证》,将《物资检验报告》第二联(即仓库联)和《物资入库单》第二联、第三联(即仓库联、外协联)交给外协人员或公司采购员,并向外协人员或公司采购员说明物资应该入库的仓库,然后电话通知物流中心物料入库。

员工在生产操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等违者按原价赔偿。

轮班与小组管理台账整端齐全。

禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。

第三十九条各车间在生产进程中,如出现断料、设备故障、停电停水等意外情况,且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时,应及时向生产技术部汇报,由其召开生产协调会,研究对策,落实措施。

工作帽的松紧带弹性适宜,穿戴后使头发不外露。

对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。

抽放瓦斯的设备、设施及安装情况。

应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态,并定期组织检查、测试、维护和保养。

消防设施和消防设备定期测试:(1)烟、温感报警系统的测试由消防工作归口管理部门负责组织实施,保安部参加,每个烟、温感探头至少每年轮测一次。

电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。

生产管理制度11.根据生产计划,预算生产材料,审核生产制单,安排加工厂生产,跟进质量监控,流程追踪,并根据生产负荷的分析核定交货期,协调工厂与各部门均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。

第三十三条各车间严格控制物料的使用,杜绝损失浪费现象,努力降低产品消耗。

车间内所有的门窗、玻璃、窗台应随时保持清洁干净,每星期彻底清扫车间卫生。

材料鉴定后,符合有关标准或合同条文,理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准,确定投用项目,填写材料历史卡,并将鉴定结果通知供销仓库。

b、各工艺控制点及工艺指标的控制情况。

全年完成施工合同中有关安全、文明施工目标的单位,将按照工程进度情况部分归还安全风险抵押金。

公司各级管理员,操作员都必须严格按照生产过程管理工作,时刻树立效率意识,质量意识,安全意识。

对道路运输驾驶人员要求做到八不。

第七条,当本制度修订版公布时,本制度自动失效。

不得在生产区域整理发网和卫生帽。

有权制止他人违章作业,对安全措施不符合规定、任务不清和停、带电范围不清的工作项目,以及违章指挥,有权拒绝作业。

作好投料单、成品入库单,并由生产科进行审核。

操作者到技术部门领取《加工工艺卡片》,到质量部门领取相关检测器具。

生产过程中不得将工衣扣子解开,不得用工衣擦拭任何生产用具或身体的任何部位,不能因太热将袖子捋起超过手臂的四分之。

每半年召开一次小区消防工作会议,向物业管理企业、业主委员会、小区居民代表、消防志愿者、小区单位等通报小区消防建设情况,征求小区居民的意见和要求,不断完善小区的消防自我管理体系。

第二十一条餐饮经营单位营业区域内电源线路的设置,应当符合国家标准和行业标准;接、拉临时用电线路的,应当采取有效防护措施;电器设备应当安装漏电和过载保护装置。

)团队应设1名兼职安全员,协助团队长全面开展团队安全管理工作。

每道工序首件产品应交质量部门做首件检验,合格后方可继续加工。

经常性检查5.3.1班组进行班前、班后岗位安全检查。

第13条生产计划管理1.生产科计划员根据商务部的销售需求计划、成品库库存状况及客户临时定单等资料编制生产计划。

B、专业性安全生产检查的每一个项目,必须作好详细登记,每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。

**6、安全考核**6.1职员的安全技术培训和考核,由安全生产管理部组织进行,考核内容包括:a.《中华人民共和国安全生产法》和其他法律法规中的有关规定。

对检查中所发现的或团队成员反映的安全隐患,做到三落实(即:负责整改的人员和部门要落实,整改的措施要落实,整改的时限要落实。

第十三条对单元地块要实行五统一生产,即统一优良品种、统一栽培模式、统一施肥用药标准、统一田间管理、统一标准质量。

事故分析要从直接原因入手,逐步分析到间接原因和管理缺陷等其他原因,真正分析清事故原因。

设备维护保养,由操作人员负责,班前班后要认真检查,经常保持设备润滑、清洁,班中设备如果发生故障,及时通知维修人员配合排除。

安全工作要有法制观念,安全制度要有严肃性,制度面前,人人平等。

对成品进行外观鉴定,并与化验检测中心联系。

材料必须专料专用,如需代用,需经有关部门分析、研究,同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。

进入车间工作前须做到:1、首先在来公司的路上调整好自己的心态,整理好自己的厂服,带好厂牌做好工作2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产,并做好生产准备进行生产。

*生产管理岗位安全职责生产管理岗位安全职责1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示,坚持生产与安全五同时。

严禁使用电热器。

公司各级管理员,操作员都必须严格按照生产过程管理工作,时刻树立效率意识,质量意识,安全意识。

禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖,发现1次罚100元。

配备齐全的车间安全防火设备,并定期维护调整,确保设备技术状况良好;人人皆知防火设备的放置位置,并熟练掌握使用技术。

增强事故,坚持对庞大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时。

**安全例会制度**1、单位负责人每月召开一次安全例会。

要对文件的内容、份数、标题等逐一核对,如发现不符应及时向上级报告。

生产管理制度篇11**第一章安全生产守则**安全生产,人人有责。

为保证车间正常有序的安全生产、任何人不能以任何理由和借口不在规定的时间内对新员工进行安全培训和监护工作,如有违反车间将按照每人每次100元的标准对相关责任人处罚。

严格落实安全生产责任制要求,及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。

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