生产车间管理制度

Posted on 9月 5 2022 by admin

电器线路除专业人员外其他人严禁乱搭乱接。

特种作业人员(包括电工、焊工、架子工、起重工、塔吊司机及指挥人员等),在通过专业技术培训并取得岗位操作证后,按劳动部门规定,定期进行复审,此项工作由质安科和物机科负责。

**第一章生产管理**生产纪律1、工厂所有干部及员工必须按规定的工作时间上下班,不得迟到或早退。

工厂生产车间管理制度91、要求当班对责任机台及正在生产机台卫生进行打扫。

工作完毕后,彻底清洗消毒工作场地。

**3.****生产组织****3.1****计划(总结)管理**3.1.1各车间根据当前装置运行情况及设备运行周期,于每月15日前上报本单位生产计划。

积极改善劳动条件,消除事故隐患,使生产经营符合安全技术标准和行业要求。

要求全体员工树立安全生产的高度责任感,积极参加各项安全生产活动,自觉遵守安全生产各项制度,严格执行安全生产操作规程,遵守安全生产管理制度。

生产管理制度3严格遵守安全生产法律法规及工作规范,严肃安全生产操作规程,落实各项安全生产工作制度,组织开展安全生产活动和安全知识学习,提高全员安全生产意识。

安全检查的方法及要求:1、主要负责人对每月工作现场进行一次安全检查,生产安全负责人每旬对工作现场进行一次安全检查,班组长班中要不定时现场巡查,作业人员作业过程中随时进行安全检查。

第六条本制度经总经理签署后,公布施行,自公布之日生效,本制度效力大于公司同类制度。

安全生产许可证颁发管理机关发现企业不再具备安全生产条件的,应当暂扣或者吊销安全生产许可证。

第五十一条针对新产品、新工艺投入生产,生产技术部应进行跟踪管理,对各工序出现的工艺疑难问题,及时研究分析,现场指导,现场改善,并随时提供全方位工艺信息咨询。

鼓励公司所有员工做生产工艺改进,如果发明的新生产工艺确实对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的,公司将给与奖励。

严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停,生产管理制度精选15篇在日常生活和工作中,很多场合都离不了制度,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。

严格按照操作规程作业,遵守劳动纪律和公司的规章制度。

最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。

文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

第二条为规范车间生产管理运作秩序,实现生产车间在受控状态下均衡运行,制定本办法。

**第六条团队安全生产管理的主要内容**1、安全用电,做到人来电开,人走电关,每天最后一个离开办公室的人必须对各处电器进行检查,关闭。

进行保温烘干作业时,不得将温度调节器设定在。

**材料及工、模、刀、量具的使用与管理**6.1材料管理6.1.1批量产品的材料由库房集中管理;操作者当班生产前到库房领取,所领取材料应与图纸资料相符,不使用材质不明确的材料;新产品试制加工所使用的或顾客提供的材料由班组长进行管理并作好标识区分;产品加工完成后剩余材料作好标识交班组长或库房集中存放管理。

易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。

经常向职工进行安全作业和遵章守纪教育,提高职工安全意识和纪律观念。

垃圾篓每天早上清理,严格杜绝溢满现象。

电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。

**维护好团队内部治安秩序,搞好内部治安综合治理,妥善处理好突发事件;教育员工远离邪教组织和性质的组织。

仓库内部照明用灯,应使用60w以下白炽灯或大于60w具有防爆功能的灯具,禁止乱拉乱设临时电源线。

在正常情况下每年至少进行一次全面检修。

配电设施线路确保完好,性能可靠,使用移动电具应有安全防护措施。

生产管理人员明确客户要求后,应立即通知准备生产资源(包括材料、工具、模具。

培养和营造全体员工的团队精神,做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。

公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作,时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。

违反检查、检测管理规定,敷衍了事,发生较大机械事故或运行安全事故的即时辞退。

各单位成立以主要负责人为领导的安全文明组织机构,并有完善的安全网络体系和安全文明施工管理制度。

用来指导在炼钢厂工作人员开展设备*作、使用、检查、维修、保养、等工作。

产品生产之前必须对物料进行抽查杜绝材料不合格;生产过程中发现原材料不合格的要及时通知质检部,根据质检部意见决定该材料是否使用,如何使用,不合格的物料及时退回物资仓库。

质量是企业的生命,应树立牢固的质量意识,做到产品精益求精,质量铭记于心。

**2、范围**金盾压力容器生产部各生产车间。

第二十二条物料备齐后供应部要及时通知相应生产部门前来领料。

车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,娟异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。

第三条、会议主要内容有:(一)传达贯彻上级及有关部门各种文件精神;通报分析安全生产形势,研究部署安全生产工作,制生产管理制度全生产工作计划。

刀具管理6.3.1刀具本体及刀片由班组长进行登记发放,操作者采取以旧换新形式进行领用,换产品、换工位时应向班组长报告并作好交接;班组长对操作者所使用刀具进行产量统计以作奖惩依据。

出入库记录时应仔细认真,每月由财务、采购共同审核、立档。

建立完善的质量控制体系,按照国家规定的卫生标准和检验方法进行检验,要逐批次对投产前的原材料、半成品和出厂前的成品进行检验,保证每批产品检验合格后出厂。

定期进行安全检查,保持消防器材良好状态,所有人员会正确使用灭火器材设备。

分析本班组存在的问题、调整人员,排除一切障碍、保持畅通;由于本班组班长不负责任或推卸责任的个人行为影响班进度的当事车间主任承担相应责任。

提高服务质量,搞好服务态度,密切与代宰户、点宰户的关系。

生产管理制度篇3**第一章总则**公司贯彻安全生产、预防为主、全民动员的方针,不断提高全体员工的思想认识,落实各项安全管理措施,保证生产经营秩序的正常进行。

量具必须保持完好无损,零件、附件无丢失,出现上述情况之一者,必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。

上班期间禁止在车间无精打采,闲坐、睡觉,发现1次罚款100元。

生产中出现的技术问题(如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等),生产调度组织进行分析并及时记录,掌握情况,给予协调解决。

上班时间员工必须坚守岗位,不得串岗、闲逛,不得无故返回宿舍。

巡回检查要求每小时一次,并要定内容、定重点、走路线。

每个环节的责任人都要填写规定的管理表格记录,负责人和主管领导签名确认,存档保存。

有关生产执行情况和生产中的重大问题向主管经理汇报请示,提出建议。

每月参加一次班组安全活动,帮助提高活动效果。

十每月开会学习一次,不得误时,迟到10分钟扣款10元,无故不参加扣款20元。

积极参加本岗位系统的安全检查活动,管好所维护的设备,对设备安全运行负责任。

**3、业主对工程建设的安全文明施工负全面的检查、监督、管理责任。

机床调试完成后操作者对已加工首件产品按加工工艺卡片上的要求进行全尺寸及外观检查,确认合格后填写《首件两检记录表》并将首件产品随记录表一起交检验部门做首件鉴定,对鉴定过程中有尺寸不合格的须重新调整加工首件直至鉴定合格后方可继续生产。

安全教育培训主要内容是:国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准和公司安全规章制度、规范、操作规程等。

维修作业不按操作规程,造成车辆损失扩大、操作人员受到伤害。

当电网实际情况需要时,地调值班调度员有权直接与县(配)调管辖的变电所进行调度业务联系和发布调度指令。

各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况,每次大型活动后交流经验。

监督实施各种记录,并做到清楚、准确、无误;如发现异常情况要及时报告主管领导,并提出分析意见。

适时组织实施综合性的安全生产大检查和两次以上防汛、防火、防盗为重点的单项检查。

各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划,时间应控制在15分钟。

使用农药、化肥要科学合理,采取防护措施。

般制度是怎么制定的呢?下面是小编为大家整理的生产车间管理制度(通用10篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

白班人员正常上班时间为:08:00-20:00,晚班人员正常上班时间为:20:00-08。

生产经营场所必须贴合如下要求:1、生产经营场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好,车道应平坦畅通,通道应有足够的照明。

什么样的制度才是有效的呢?下面是小编收集整理的生产管理制度范本(精选5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

工厂生产管理制度原材料进厂检验制度1、原材料进厂后,仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书,一起送交理化室,通知取样鉴定。

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