生产管理制度范文(2篇)

Posted on 9月 5 2022 by admin

控制室人员守则1-12.1控制室人员的主要任务是及时合理地调整设备出力和配比,监视并调整设备的各项运行参数在规定范围内,保证浇注、切割、蒸压质量,及时发现设备及系统发生的异常现象和故障,并且能正确确定、及时汇报,采取有效措施,从而做到安全经济生产。

用气管理:管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完整。

具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。

职工是否遵守劳动纪律,是否遵守安全生产操作规程。

料浆制备、配料浇注、摆渡岗位人员的职责2.3.1料浆制备、配料浇注、摆渡人员在组长的领导下,理解班长的领导和指挥;在业务技术上受专工的指导;2.3.2应熟知本系统的运行方式、方法,掌握设备结构、特性、参数、操作与维护及生产工艺;2.3.3在工作时间内负责料浆制备、配料并满足浇注需要,完成所辖设备的安全经济运行和生产任务,为此应做好以下工作:2.3.3.1严格执行规章制度、遵守劳动纪律;2.3.3.2对生产中发生的异常情景及时处理并对异常情景的发生及处理做好记录和分析;2.3.3.3根据日生产量完成浇注数量,确保浇注质量,随时分析设备运行和浇注质量情景,确保产品产量和产品质量;2.3.3.4认真做好运行设备缺陷管理工作,重大紧急缺陷及时报告班长和公司领导处理。

经常性的安全生产检查:A、每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。

禁止行使过期或不合格量具,做到正确行使、轻拿轻放、严禁碰撞,行使后擦拭干净,较长时刻不行使时要涂油,正确放置。

市级煤炭管理部门每半年与上级业务部门联系,对本市煤炭行业的瓦检器、风表等安全检测仪器进行校验、强检。

即:不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车。

第二十六条本制度自发布之日起执行。

保守公司机密,对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。

下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。

十、生产区禁止吸烟,对辱骂他人、打架、斗殴者一律给予开除。

生产管理制度4企业为了保证生产设备正常安全运行,保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。

d、检查上班生产记录及岗位清洁卫生,验收公用工具。

)、每10天进行一次全面测风。

)对于发现并及时上报安全隐患,有效预防了重大安全事故发生的员工予以奖励。

易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。

上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事,违者每人每次罚5元。

出厂检验时,同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个生产批次,对每批产品严格按抽样规则进行抽样,经出厂检验合格后开据合格检验报告,检验员和审核人在报告上签字后方可出厂。

食品加工人员要认真履行岗位职责,按良好的生产规范进行操作,确保各工序连续进行,严禁往返,防止交叉污染。

工作灯应采用低压(36V以下)安全灯,工作灯不得冒雨或拖水地使用,应经常检查导线、插座是否良好。

未经批准私自占用场地、道路,罚款100—500元。

工具、量具必须按定置管理要求摆放,不得乱放。

设备维修后由班组长验收合格后填写《设备检修验收单》并将资料报生产部存档。

定期检查:每月组织一次安全大检查,由安全管理小组组长主持,安全管理小组成员参加。

有事须提前写请假条,不可代请假或事后请假,经相关领导批准,原则上每个班组请假不得多于2人。

使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收,统一处理,避免造成环境二次污染。

范围:适用于生产车间全体工作人员。

及时清除废料,经常保持工作场所的清洁卫生,做到在制品堆放整齐,保持通道畅通。

检验合格的物品,方可接收入库,办理相关的手续。

任何会议和培训,不得出现迟到、早退和旷会。

严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量,若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。

各单位在接到处罚通知后应主动签字并在三天内向业主缴纳,否则将在工程进度款中加倍扣罚。

下班后如实填写报表,如虚报一块扣2块,搞好本车间及卫生区卫生,如发现卫生脏、乱、差罚款10元。

**5安全生产检查**5.1按国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准和公司安全规章制度、规范、操作规程进行。

)计划编制的依据1为使计划能正确及时的编制和下达,必须有完整可靠的数据资料,包括:1.1年(季)度生产计划;1.2年、季、月度生产技术准备计划;1.3产品图纸;1.4技术修改通知;1.5外购件、标准件采购情况;1.6车间人员状况,生产部管理制度发布时间:2019-07-16一.总则1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。

员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者,应进行相应的安全教育。

保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。

根据业主授权,对安全、文明施工检查中发现的违规活动,有权按规定开出处罚单;对安全、文明施工管理失控的承包商,有权责令停工整顿;对严重失控的承包商,有权向业主提出建议,责令其退出现场。

工装、模具、刀具、量具及工具管理6.2.1工装、模具应有标识,一般工装辅具应存放在指定位置;已定型批量产品工装、模具应作好登记,并建立《工装管理台账》,首次加工产品或停产复工前应对工、模具进行精度检测并填写《工装检测、检修记录表》;检测合格后由操作者配合检验人员开具《工装验收报告》及《合格证》存根联交生产部保管以备查验。

必须贯彻管生产必须管安全的原则,摆正安全、质量、进度三者之间的关系,要始终把安全工作摆在首位。

**生产工艺管理制度**1、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

操作人员对自己线上下下来的产品要做到自检,须保证自己检验过的产品均为合格品,满箱后贴上合格证,并签名。

本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,车间负责人按其金额的20%处罚,车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上,按其金额的25%罚款(本制度不包括第11条。

食品加工人员要认真履行岗位职责,按良好的生产规范进行操作,确保各工序连续进行,严禁往返,防止交叉污染。

在安全教育基础上,每半年组织全体职工安全知识考试一次。

在领网或交送网过程中,因抬网不慎造成网版损毁的,由抬网人负全责,罚款100元。

控制室人员要做到精力集中,认真监视各表计及信号的变化情景,根据要求细心进行调整,要做到准、稳、勤,保证设备运行、出力贴合要求。

生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。

生产管理人员明确客户要求后,应立即通知准备生产资源(包括材料、工具、模具。

G、参观安全生产展览,开展安全生产竞赛。

5、产品有重大故障无法修复的,或经三次返修仍不合格的产品,应判为废品。

生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。

供应部下设材料仓库,工具仓库,辅助品仓库。

严格培训制度,职工(含临时工、民工等)应经安规培训、考试合格方可上岗,对未经考试或考试不合格而上岗者,发现一人次,罚款100元。

b.各项安全生产管理制度。

每年参加一次质量技术监督部门组织的出厂检验对比试验,保证实验室数据准确有效。

对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检,吻合标准或有让步接罢手续方可投产,否则不得投入生产。

做到设备管理三步法,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。

按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构,生产部门和班组应配备专(兼)职安全生产管理人员,负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。

组长应熟知生产工艺、运行参数和运行方式;掌握本组所辖设备结构、特性、操作与维护。

生产人员应服从领导,在发生事故或异常情景时,应听从班组长的统一指挥。

第七条要严格按照操作规程,注意安全生产。

**防火制度**1、认真执行预防为主,防消结合的消防工作方针,树立人人防火意识。

发生重大设备缺陷、故障、电网发生事故或重要设备跳闸时应及时汇报公司分管生产的总经理、总工程师、调度所领导、生产部、安全部主任、调度班长,设备故障缺陷及时通知设备维护部门处理,负荷变化情况、用户停产生产变动情况应及时书面通知方式。

生产企业管理制度生产企业管理制度大全生产管理制度第一章总则第一条为保证公司(以下简称公司)生产经营活动的正常开展,加强工艺管理,最大限度地满足顾客要求,创造最佳经济效益,根据公司生产管理的特点和实际情况,特制定本制度。

负责项目部及分包工段、班组责任人的安全教育培训及宣传工作。

**早会制度**1、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。

对不按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者,应视情节进行指斥教育或予以罚款。

生产人员应服从领导,在发生事故或异常情景时,应听从班组长的统一指挥。

**生产管理制度**为进一步加强生产管理,适应公司销售需要,在降低消耗减少成本的前提下,生产保质保量的饲料产品,根据生产需要特制定以下制度。

通过弯道时要靠道路中心线右侧行驶,严禁侵占对方中线。

企业实行总经理安全生产责任制,生产安全由安全小组负责,必须设立专职安全员,负责检查监督安全规章制度执行情况。

合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

第五条车间主管如实记录生产日报表,记录当然当天实际完成的生产任务,便于领导掌握产品的生产进度。

**3.2****生产台时管理**术语3.2.1工艺台时指在生产过程中由于操作不当、违反劳动纪律、违章指挥、违章操作、违犯工艺指标、超压、超温、误操作等使工艺恶化、指标超标或影响当班合成氨或尿素产量所产生的影响台时。

检查所需材料供应与储存的情形,竞争的供应来源,可替用的材料。

帮助各科室总结安全生产先进经验,树立典型,及时推广。

与各生产组搞好配合,确保产品产量和产品质量;2.3.3.12搞好设备和环境卫生;2.3.3.13与检修配合按规定保养和维护设备,确保设备正常运行;2.3.3.14每半个月配合检修校验水泥、石灰、料浆称一次。

新设备安装调试完成后,生产部应建立《设备管理台账》并作好相应的《设备管理记录》和《设备验收记录》,机床上应注明设备编号及完好标识。

早会制度1.生产主管每周一上班前5分钟安排人员开早会。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。